“铆一班，安全作业3936天。”3月12日，记者跟随烟台市安全生产总指挥部工作人员走进杰瑞股份。在204车间，杰瑞集团COO曲林向记者介绍，“在杰瑞，看似不起眼的‘小事’，比如你在工作中把手划破了，这个数字就会清零、重新计算。”铆一班有20人，承担电气焊焊接等任务，安全作业10多年，凝聚了杰瑞股份20余年的安全文化和安全实践。

不伤着自己，在杰瑞股份，只是其“干预文化”的一个维度。在车间，记者看到，每位工人的安全头盔后面都印着一行字：请干预我的不安全行为。“既要不伤着自己，也要不伤着他人、不被他人伤着，更要不看着他人被伤害。”曲林解释说，“在杰瑞，人人都是安全员。大家看，这是HIC卡，隐患识别卡，只要发现安全隐患，通过线上二维码实时提报，安全管理人员每天进行跟踪闭环整改。2020年，我们就收到了近6万条安全隐患信息，最大程度的将安全事故扼杀在萌芽状态。”

HIC卡，是杰瑞股份数字化转型与流程优化的一个缩影。“用开放的心态拥抱数字化变革”、“人人都要懂流程、守流程”、“流程优化是数字化的前提，数字化是流程的赋能器”······在杰瑞，一条条安全标语，不仅仅提醒着大家融入到实际行动中，也激励着大家去创新。“关于安全方面的数字化、智能化，我们早就做好了布局。比如说在厂区启动了智慧园区项目，厂区的所有区域，包括我们的停车场，全部配备了高清摄像头。另外，在生产现场，包括装备车间、精加工车间等，装有传感器，遇到紧急情况，相关设备将即时报警、及时处置。”曲林介绍，“事实上，不仅仅在生产阶段，我们从产品设计开始，包括工艺、操作以及用户使用过程中的安全等等，实现了全流程的安全风险识别与处置。”

企业内部安全管理做的好，及时、顺畅的应急处置内外协同联动机制同样重要。在204车间，记者看到，在醒目的看板上清晰的标注着“应急指挥机构”图示，其中包括企业内部安全负责人、应急、公安等部门的紧急联系电话。“一旦发生安全事故，对内立即上报直接管理者、安全属地负责人、集团总办等，对外立即上报相关政府部门。在这里，特别说明的是，由于‘干预文化’等机制的有效运行，绝不会出行瞒报情况。而一旦出现缓报、迟报情况，相关责任人将取消全部评优资格。”

事实上，杰瑞股份在加强安全文化建设、夯实安全生产基础和提高应急处置能力等方面做了大量探索，积累了诸多实践经验。最重要的是，“安全永远第一”理念已经深入到每个杰瑞人的心中。杰瑞股份董事局主席孙伟杰说过，“在杰瑞没有任何一项工作可以紧急到让您忽视安全”，正是这自上而下深入人心的安全理念才保证了20余年未发生死亡及以上生产安全事故。新的一年，通过管理者身体力行查隐患，员工众志成城促平安，不断创新安全管理手段，落地安全管理方案，今后的杰瑞股份安全管理工作也必将持盈保泰、再创辉煌。