在新旧动能转化重大工程中,传统产业的企业往往面临着转型的机遇与挑战。在油田服务行业打拼多年,杰瑞集团董事长孙伟杰对互联网与实业的结合,有着独到的见解。

　　不靠人脉靠技术

　　您怎么看待所在油服行业的前景,又怎么样在国际上立足?

　　孙伟杰:这个产业在中国尤其难,民营企业的成长尤其难,但这是我们该做的,因为抱怨没有用。

　　我们坚定地走到国际市场上,我们的服务标准比传统的欧美企业还要高,比如在阿联酋,一些难干的活儿、难啃的骨头,都是我们在做。有难度的、闹风险的,杰瑞抢着去做,这样会快速形成我们中国企业的品牌。

　　杰瑞有比较稳定的客户和影响力,不在于我们有什么人脉资源。很多人问我,你是学石油的吗?你是不是有很多石油界的朋友?我说没有,我认识的人很少。我们很健康地生存,靠的是产品的技术优势和良好的服务。

　　立足“战略”搞创新

　　走出“舒适区”往往是痛苦的,您觉得什么是一家企业的创新动力?

　　孙伟杰:杰瑞不断投入新业态,发展理念更多地从“战略”角度出发。我们现在做的产业更注重战略的研究,然后才去投放,才会去做。不像以前公司小的时候,完全凭借一种感觉。其实我们早就知道油服行业的周期性,可是我们还是忙于每天解决生产、技术市场等问题,而没有充分地考虑战略。

　　其实杰瑞在走到石油行业之前没有做很多的研究,我们走到这个行业是幸运的,也是不幸的。幸运的是,这个行业空间是很大的,我们通过研发形成了竞争优势,企业获得了飞速发展。不幸的是,这个行业又是相对封闭的。

　　这几年,我们非常注重考虑企业的战略,我们后来为什么要做环保,是经过充分讨论的,现在也顺应了市场的需求。我们之所以要做“橙色云”,我们认为这个空间是巨大的,之前工业领域互联网应用少,早期的互联网人不是做实业出身的,做实业出身的人去应用互联网可以做更多的事情。

　　急功近利难以持续

　　怎么看待中国工业互联网的发展,这是传统行业转型的必经之路吗?

　　孙伟杰:我们有自己的理念,有自己的愿景。中国在工业设计领域追求急功近利,不像欧美企业,特别是德国企业那么扎实。我们的产品设计周期很短,一年就能研发出来,而国外则需要七八年时间。从效率来看,我们是高效的、成功的。但是,我们面对新形势,再那么急功近利已经很难了。我想,未来研发周期也会越来越长,也会按部就班地去做研发。

　　我认为互联网将来最大的领域在工业。为什么第一代互联网人没进入工业领域呢?因为他们更关注、熟悉的是民生领域,更熟悉网上的销售和信息交互,我们作为制造企业,对于互联网在工业领域的应用有更深刻的理解。将来,互联网在工业领域的应用,要远远大于个人消费端,我们对于“橙色云”满怀信心,希望找到真正颠覆传统的模式。

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